绩效考核方案流程Excel

发布于:2021-12-05 12:00:03

人力资源部招聘 品行考核 人品、个性,内部 工作交接环节,部 门之间工作配合, 对公司制度遵守程 度 XX公司绩效考核流程草案 岗位说明书 态度考核 调查岗位分布情况 确定岗位分布 制定考核方案 公司环境调查分析 能力考核 业绩考核 对工作的态度 以及对工作的热情 ,处理客户投诉的 态度和能力 专 业 知 识 技 能 和 技 巧 工 作 经 验 自我学 *能力 体 、对下 力 属的培 训教育 能力 业绩计划制定 高层领导制定公司 战略目标 高层经理讨论并制 定公司年度业绩指 标 向下分解部门绩效 指标 向下分解至 个人绩效指标 业绩计划审批、 备案存档 经营目标:如销售额、利润 、投资回报、资产回报 市场、客户方面的目标:市 场份额、市场渗透力、客户 满意度、客户保留率、质量 、交货日期 内部流程方面的目标:改进 产销流程、激励机制、客服 流程 内部能力建设目标:科学技 术、员工能力、企业文化 业绩跟踪反馈 回顾业绩实现结果 目标偏差 分析目标偏差原因 调整目标 对有成绩的员工做 到积极反馈 成功经验推广 根据考核标准评分 间接上级复核 不客观的评分要求重新评估 制定下一部跟踪计 划 评估结果备案 正式业绩评估 回顾整个考核周期目标实现 结果 员工业绩评估记分 直接管理者与下属一对一面 谈 双方观点统一 管理者与员工评估结果有分 歧 绩效反馈面谈 员工上诉 人力资源部审阅做必要修正 正确的个人绩效考核结果 部门经理提出建议 绩效考核结果实施 人力资源部统筹分配 分配方案报批实施 物质或非物质的奖励/惩罚 加薪/减薪 薪 奖金分配 酬 管 理 股权激励获取资格 额外假期 罚款 制表人:朱丰朝 发展机会 晋升培训 存档备案 培训机会 升职/降职 招聘部 上级领导与人力资源部积极 跟进解决 存档备案 上岗工作 培 训 合 格 培训部 2 次 培 训 不 合 格 淘汰 人事行政部 2007年11月11日

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